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2010'04.30 (Fri)

ペット???

玄関横の草むらに鳥の巣ができてました。

以前、玄関ワキから鳥が急に飛び出してきて、びっくりしたんです。
何度かそんなことがあって、ふと目をやると鳥の巣があったんです。
卵が3つ。うずら卵よりちょっと小さいぐらい。
一昨日ぐらいに雛が一羽生まれていました。
親鳥がいないときは雛を見ることが出来ます。

親鳥は、卵を温めている間、巣でじっとしています。
そ~っと近づいて見るのですが、親鳥がいるとほとんど巣がわかりません。
保護色というか、まわりの草むらと見分けがつきません。
そこに巣があるとわかっていてもです。

鳥の目を見つけると、かろうじて発見出来ます。

親鳥がいないときに、巣を覗き込みます。
すると、雛が口を大きく開けてエサを待ってます。
本当の鳥の巣を見るのも、こんな小さな雛をみるのも初めてです。

野良猫やカラスにやられないで、大きくなってほしいものです。

静かにそっと玄関を通る日々です。


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10:05  |  日記  |  EDIT  |  Top↑

2010'04.28 (Wed)

事業計画(経営計画)とは?(2)

前回、事業計画とはで、まず経営理念のことを書きました。

よくある質問で、「事業計画(経営計画)をいつ作るのか」というのがあります。
1年計画は事業年度開始前にこれからの1年を作ります。
中期計画は、3年間だったり5年間だったりします。
長期計画は10年ですが、あまり見かけません。
作ったとしても、大雑把にしか作れません。
「こんな風になったら良いなぁ~」ぐらいですか。

お勧めは3年計画です。
これは漠然としたものではなく、結構具体的に物事を考えなくてはいけないぐらいの期間です。
なにかしようと思えば、その準備も含めて考えなければいけないので、車のコマーシャルのようですが、「3年位がちょうど良い」
経営者の方々の感想を聞いても、そのぐらいが感覚に合うようです。

じゃあ、その3年計画を作ったら、その変更はするのかしないのか?
これは、考え方が二つあって、3年間はそれを目標にするのだから安易に変更すべきではない。
もうひとつは、1年ごとに見直す。
これは、状況変化に対応するためには柔軟に計画を変更したほうがいい。
常に3年後も見つめ直しながら進めることになります。
それぞれ、一長一短あります。
また、企業規模にもよります。
ある程度組織になった会社なら、3年間固定するほうが社員に浸透しやすいし、あんまり変更ばかりしていると社員が「この会社どうなってるの」って不信感のようなものが芽生えて来ても困ります。
しかし、そのようにすると時代の流れに迅速に対応できないという欠点があります。
小さな会社なら、1年ごとに見直しても良いように思います。
業界の環境変化の激しい会社なら、1年ごとに見直したらいいでしょう。

どのようにするかは、その会社の状況にあわせて選択することになります。

ひとつの解決方法は、3年計画はそれはそれで固定しておいて、別にある一定期間ごと(半年ごととか1年後とか)に見直したものを作る。
あるいは、状況が大きく変化した時に作り直す。
特に中小企業の場合、何かしらの投資が事業の内容を大きく変化させることがあります。
工場を作ったり、機械を新設したり、店舗を作ったり、人を増やしたり。
これらの状況が売上や利益にどう影響するかを見ていくのが良いと思います。


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15:05  |  経営計画  |  EDIT  |  Top↑

2010'04.26 (Mon)

花粉症はどこへいった?

花粉症のみなさん、今年はどうでしたか?
私は30年間くらい花粉症に悩まされています。
花粉症になった初期の頃は別にして、近年まれにみる軽さです。
例年は1日に数回鼻薬をするのですが、今年は今までに2~3回したぐらいです。
個人的にはうれしいのですが、これも異常気象の一部だと考えると素直に喜べないですね。
暖かくなる5月になってから、花粉が急増するのでしょうか?
それとも、杉・ひのきが減ったのか?

「チーズはどこへいった」の英文タイトルは「Who moved my cheese?」だったかと思います。
「誰」が動かしたんでしょうかねぇ。
今回の花粉症が軽いということ。
現象の奥にある真実は、いったい何なんでしょうか?



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09:44  |  未分類  |  EDIT  |  Top↑

2010'04.16 (Fri)

事業計画と仕掛け

寒いですね。

ところで、最近どうも利益が出ないという社長さんも多いことと思います。
昔うまくいっていたのに、最近どうも、という方には、やり方を変えるのが良いかもしれません。

事業計画というと数字の羅列だと思われるかもしれませんが、数字的な部分も含めて集客方法などの変更を検討し、それを文章化して実践する。
こういう風に事業計画を利用すると、会社が変わっていくきっかけになります。

今現在が大変なのに、そんなもの作ってなんになるって思われるかもしれませんが、2時間ぐらい時間を作って自問自答すると何かがみえてきます。事業計画とは仕掛けを考えることと同じことだと思います。

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